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  7月11日，中國瑞林召開2025年度年中生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度會。會議聚焦海外市場突破、大項(xiàng)目攻堅(jiān)、NDI數(shù)智化解決方案推進(jìn)及合規(guī)安全管理等議題，全面總結(jié)了上半年生產(chǎn)經(jīng)營成果，并對下半年重點(diǎn)任務(wù)進(jìn)行系統(tǒng)部署。公司黨委書記、董事長章曉波，黨委副書記、總經(jīng)理吳潤華等領(lǐng)導(dǎo)班子成員，總監(jiān)、各部門主要負(fù)責(zé)人、黨支部書記出席了本次會議。

  會上，章曉波傳達(dá)學(xué)習(xí)了中央及省委有關(guān)文件精神，并結(jié)合公司實(shí)際情況，就持續(xù)深化落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神提出了具體要求。章曉波指出，公司全體黨員干部職工要進(jìn)一步貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于深入貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育的重要講話精神，嚴(yán)格按照中央、省委和省國資委黨委的相關(guān)要求，切實(shí)落實(shí)全面從嚴(yán)治黨責(zé)任，推進(jìn)學(xué)習(xí)教育走深走實(shí)。持續(xù)深化學(xué)習(xí)研討，堅(jiān)守從業(yè)底線與合規(guī)底線，加大自查自糾與整改力度，建立起長效機(jī)制。黨員干部要以身作則，秉持擔(dān)當(dāng)務(wù)實(shí)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、勤儉節(jié)約的優(yōu)良作風(fēng)，遵規(guī)守紀(jì)，嚴(yán)守清廉底線、職業(yè)道德底線、安全生產(chǎn)底線以及質(zhì)量管理底線。要持續(xù)強(qiáng)化自我革命，將作風(fēng)建設(shè)作為常態(tài)化工作常抓不懈，確保學(xué)習(xí)教育取得實(shí)實(shí)在在的成效。

  針對如何持續(xù)做好公司下半年各項(xiàng)工作，章曉波提出了五個方面的意見。一是要加大科技創(chuàng)新力度。科技創(chuàng)新是公司在市場中立足的根本，公司要加快瑞林研究院的建設(shè)進(jìn)程，通過創(chuàng)新提供差異化的產(chǎn)品與服務(wù)，包括技術(shù)解決方案等，以此贏得客戶及資本市場的認(rèn)可，提升公司的核心競爭力。二是要提升資源整合能力。公司各級領(lǐng)導(dǎo)干部需具備開放包容的心態(tài)，積極擴(kuò)大“朋友圈”，建立起涵蓋客戶、科研機(jī)構(gòu)、供應(yīng)商等在內(nèi)的全產(chǎn)業(yè)鏈合作伙伴關(guān)系；同時，要密切關(guān)注新興市場，積極開展跨界借鑒與學(xué)習(xí)。三是要深化參與國際市場競爭。認(rèn)真研判把握當(dāng)前市場及行業(yè)發(fā)展趨勢，樹立國際化視野，深入了解海外客戶需求，積極拓展產(chǎn)業(yè)鏈上下游業(yè)務(wù)，全面提升公司的全球競爭力。四是要持續(xù)關(guān)心關(guān)愛員工。加強(qiáng)人員培訓(xùn)與員工職業(yè)發(fā)展，鼓勵員工持續(xù)學(xué)習(xí)，提升專業(yè)技能，注重跨專業(yè)、跨行業(yè)知識的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，不斷拓寬知識面；持續(xù)開展員工“一對一”談心談話活動，落實(shí)意識形態(tài)工作責(zé)任制，切實(shí)保障國家安全。五是要堅(jiān)定長期發(fā)展戰(zhàn)略。注重公司品牌建設(shè)，以長期穩(wěn)定的戰(zhàn)略規(guī)劃引領(lǐng)公司發(fā)展方向，通過品牌建設(shè)提升公司的市場影響力與美譽(yù)度。

  吳潤華充分肯定了各部門上半年所取得的成績，同時針對存在的問題和困難提出了解決思路，并對下半年工作進(jìn)行詳細(xì)部署。他提出，一是要持續(xù)加大市場開拓力度。各部門需轉(zhuǎn)變思維模式，投入更多精力深入理解客戶需求，為客戶提供精細(xì)化、定制化的解決方案，增強(qiáng)開拓市場的勇氣與信心。二是要深度融入國際化進(jìn)程。總結(jié)提煉公司多年來在科技創(chuàng)新方面取得的成果以及海外項(xiàng)目積累的豐富經(jīng)驗(yàn)，加大公司面向有色產(chǎn)業(yè)鏈全流程數(shù)智化整體解決方案NDI產(chǎn)品在海外市場的推廣應(yīng)用力度，通過項(xiàng)目實(shí)踐不斷提升公司的履約能力，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得客戶信任。三是要持續(xù)提升管理活力。各部門要合理調(diào)配人力資源，在項(xiàng)目安排中綜合考慮人員能力，做到人崗匹配；部門負(fù)責(zé)人要以身作則，深入生產(chǎn)一線，帶頭攻堅(jiān)克難，加強(qiáng)項(xiàng)目組織運(yùn)行管理，充分激發(fā)團(tuán)隊(duì)的工作積極性與創(chuàng)造力，嚴(yán)格把控項(xiàng)目進(jìn)度與質(zhì)量。四是要強(qiáng)化合規(guī)與安全管理。作為上市公司，要加強(qiáng)包括財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)合規(guī)、信息披露合規(guī)等方面的管理；同時，要高度關(guān)注安全生產(chǎn)，尤其是信息安全工作，建立健全風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，有效防范各類風(fēng)險(xiǎn)隱患，確保公司穩(wěn)健運(yùn)營。